Проверка государственного контролера выявила проблемные области в зарплатах игроков
Футбол – это любимый вид спорта во всем мире, его любят миллиарды людей во всем мире, включая Израиль, и он является символом единства, спортивного мастерства и здоровой конкуренции. Однако за славой игры скрываются сложные финансовые сложности, связанные со стабильностью клубов, особенно на местном и национальном уровне.
В Израиле, где около 46 000 игроков участвуют в различных лигах, от юношеских до профессиональных, Израильская футбольная ассоциация (IFA) будет отвечать за регулирование этого важного сектора.
Финансовая база футбольного клуба подобна тонкому карточному домику, значительную часть его расходов составляют зарплаты игроков. Неопределенное финансовое положение клуба может вызвать напряженность между игроками, персоналом и болельщиками и запятнать репутацию спорта. В ответ на эти проблемы IFA в 1992 году учредила Управление бюджетного контроля с целью защиты финансовой стабильности футбольных клубов по всей стране, как в высшей Премьер-лиге, так и в Национальной лиге второго уровня.
Однако последний отчет Управление государственного контроля Это затмило эффективность контроля учреждения. Недавний аудит финансовой отчетности за четыре сезона (2019–2023 гг.) выявил отрезвляющую реальность. Несмотря на мандат организации по обеспечению финансовой стабильности, совокупный отрицательный капитал клубов профессиональных лиг увеличился, что указывает на неспособность достичь намеченной цели.
Проверка государственного контролера выявила проблемные области в зарплатах игроков
Аудит, который был опубликован для публикации в отчете государственного контролера во вторник, выявляет различные проблемные области: от обращения с зарплатами игроков до отсутствия механизмов рассмотрения жалоб на задержки выплат. В отчете также указываются многочисленные случаи финансового бесхозяйственности и отсутствия превентивных мер по предотвращению нарушений, таких как двойные контракты.
В более раннем отчете 2001 года указывалось, что к концу 1999 года 36 команд профессиональных лиг имели общий отрицательный капитал около 162 миллионов шекелей (около 237 миллионов шекелей в «сегодняшних деньгах» по состоянию на май 2023 года). За 22 года, с сезона 1999/2000 по сезон 2022/23, дефицит капитала команд в обеих профессиональных лигах не уменьшился, а наоборот увеличился с 237 миллионов шекелей до 281 миллиона шекелей (увеличение на 18,5%). Кроме того, 19 из 28 команд имеют отрицательный капитал на общую сумму около 326 миллионов шекелей.
Согласно финансовой отчетности клубов Премьер-лиги, если в сезоне 2019/20 убыток составил 22%, то в сезоне 2022/23 был создан профицит в размере 4%. Однако семь проигравших команд понесли чистый убыток примерно в 49 миллионов шекелей (16% их выручки). Разворот между сезоном 2021/22 и сезоном 2022/23 привел, среди прочего, к значительным единовременным доходам (один из которых был признан внеочередным доходом для списания долга акционеров) на общую сумму в десятки миллионов шекелей от два клуба. .
Также была проведена тщательная проверка зарплат игроков и персонала. 46% игроков Премьер-лиги и Национальной лиги имели годовую базовую зарплату до 100 000 шекелей (за 10 месяцев работы) в сезоне 2022/23. Для сравнения, среднемесячная зарплата в 2022 году составляла около 37 000 шекелей в Премьер-лиге и 10 300 шекелей в Национальной лиге. Со стороны Союза футболистов также поступило несколько заявлений о том, что некоторым клубам Национальной лиги время от времени задерживали зарплаты. В сезоне 2022/23 семь из 16 клубов Национальной лиги столкнулись с задержками в выплате зарплат игрокам, иногда продолжавшимися несколько месяцев.
Более того, связь с IFA Орган бюджетного контроля кажется полным недостатков. Отсутствие нормативного контроля над сроком полномочий председателя учреждения и отсутствие внутреннего аудита с момента его создания поднимают вопросы об подотчетности и прозрачности внутри учреждения.
Другие вопросы, поднятые в ходе аудита, включали вопросы финансовой отчетности и реализации, надлежащий мониторинг бюджетов молодежных программ и тревожную историю неспособности извлечь уроки из прошлого опыта с клубами, испытывающими финансовые затруднения. Хотя один клуб обанкротился в сезоне 2021/22, а четыре других столкнулись со значительными финансовыми трудностями, IFA не разработала структурированные процедуры для предотвращения подобных инцидентов в будущем.
В свете этих выводов в докладе предлагается ряд рекомендаций по оживлению финансового ландшафта израильского футбола. Вдохновленные международными стандартами, установленными УЕФА, предложения включают в себя стимулирование клубов к повышению своей финансовой устойчивости и создание надежных механизмов для защиты целостности фондов развития молодежи.
Предстоящий путь израильского футбола полон проблем, но полон возможностей для реформ и обновления. Пока различные заинтересованные стороны обдумывают дальнейший путь, непреходящий дух игры остается маяком надежды, подпитывая усилия по обеспечению светлого будущего для поколений игроков, болельщиков и сообществ по всей стране.
