Организация детских инвалидов справляется с военным временем
Начало войны между Израилем и Хамасом и Ужасы 7 октября. Израиль погрузил центры раннего вмешательства Элвина в хаос, сказала Керен Струл, директор отделения Элвина в Хайфе и Северном Израиле.
«Как и остальная часть страны, мы были застигнуты врасплох», – сказал он. «Едва ли существовала система раннего вмешательства, в которой война не затрагивала бы каждую семью индивидуально».
Обслуживает тысячи людей с ограниченными возможностями в Израиле
Элвин Исраэль обслуживает более 5400 человек Инвалиды в Израиле а его центры раннего вмешательства обеспечивают реабилитацию и лечение детей в возрасте от шести месяцев до трех лет.
В центрах лечат детей с задержкой развития и аутизмом, и исследования показывают, что такое раннее вмешательство может оказать существенное влияние на их развитие, пояснили в организации.
Цель Элвина и одна из целей центров вмешательства — предоставить людям инструменты для продвижения их независимости и участия в обществе, и они работают, исходя из убеждения, что каждый заслуживает быть включенным в общество.
Дети, получающие лечение в этих центрах, имеют распорядок дня, очень похожий на распорядок дня детей их возраста в других учреждениях, но помимо дошкольного лечения они получают широкий спектр лечения, включая профессиональную, речевую и физиотерапию.
По словам Струла, с начала войны прошло около двух недель, прежде чем Элвин смог преодолеть первоначальный хаос и организоваться.
«Моя организация знает, как быстро прийти на помощь и предложить услуги в случае военной чрезвычайной ситуации, как в случае с пандемией короны», — сказал он. «Мы были одной из первых организаций, предоставивших услуги после начала войны», – сказал он.
Струл отметил, насколько важна способность его организации действовать независимо, потому что это означало, что Элвину «не нужно было ждать Министерства благосостояния и социальных дел или Командования тыла, которому приходилось сначала решать более серьезные задачи, чем центры вмешательства».
Ее работа была очень эмоциональной: она помогала родителям справляться с невозможными ситуациями, потому что она сама справлялась с войной, рассказал Струлл.
«Лично меня затронул опыт одной из северных матерей», — сказал Струл. Мать «эвакуировалась, и ей только что поставили диагноз аутизм. До того, как она пришла к нам, она не знала, что делать», — сказала Струл, которая объяснила, что мать была вынуждена покинуть дом вскоре после того, как ее ребенку поставили диагноз, и понятия не имела, какая система ей подходит или доступна. . ребенок во время войны.
Что еще хуже, муж этой матери был призван в армию, и его не было в Газе. Потом она узнала, что беременна вторым ребенком. «Вы должны понимать, что эвакуированные переживают очень трудный опыт, потому что их вырывают из своих домов», – говорит Струлл, добавляя, что «когда вы вырываете ребенка, все становится особенно сложно». ребенок-инвалид из своего дома.
Струл сказал, что он был поражен сложностью ситуации, и спросил себя, как он может помочь тому, кто справляется с таким хаосом.
«Она (мать) была действительно опустошена», – сказал Струлл.
Вместе со своей командой Струл помогла матери найти правильную основу, и эта помощь дала Струл возможность действовать, что помогло ей управлять своей практикой. «Это сделало меня острее и не позволило мне утонуть в горе и ужасной печали, с которыми мы все сталкиваемся», – сказала она.
«Лично помощь этой женщине привела меня к такому моменту, когда я подумала: «Хорошо, у меня есть работа, я должна руководить командой, помогать семьям и иметь несколько должностей», — сказала она. добавив, что эта история сделала ее сильнее. .
Еще одним человеком, который эмоционально усложнил жизнь многим сотрудникам и семьям интервенционных центров, была смешанная арабско-еврейская природа многих команд Элвина, сказал Струл.
Эта близость на рабочем месте «привела к конфликту, который существует в стране», сказал он. В то время, когда напряжение и эмоции были настолько высоки, было трудно избежать деликатных тем.
Были «родители, чьи дети находились в дошкольных учреждениях с арабским персоналом», что вызвало страх у некоторых из них, пояснил Струлл, добавив, что «это также затронуло арабский персонал, который столкнулся с родителями-евреями, которые беспокоились о них».
Струл управлял этими чувствами посредством открытого общения. «Вы должны дать место этим чувствам», — сказал он. «Если вы притворитесь, что у вас нет этих чувств, в конце концов они проявятся. Вот почему мы решили дать им место и поговорить о них на местном уровне.
«Если мы видели, что существуют проблемы или конфликты, иногда не видимые на поверхности, но чувства, скрывающиеся под поверхностью, мы обращались к ним».
Помимо эмоционального потрясения, связанного с оказанием помощи семьям в центре, сотрудникам Элвина пришлось бороться с многочисленными материально-техническими препятствиями.
В некоторых центрах не было адекватных убежищ, и их пришлось переместить в места с вполне достаточной безопасностью. Некоторые центры находились слишком близко к зонам конфликта и их пришлось полностью эвакуировать.
Организация предлагала разные решения в зависимости от стадии войны и уникальных потребностей, которые она представляла.
«Мы предлагали удаленные услуги с использованием видео. Эрготерапевт покажет родителям, как помочь ребенку пройти лечение дома», — сказал Струл, добавив, что для оказания этих услуг в организации работают многочисленные волонтеры.
Организация также подготовила приюты центра и в соответствующие сроки доставила детей в приюты. Сотрудники Элвина разработали для детей специальные мероприятия, чтобы сделать их время в приюте более спокойным.
Уход за этими семьями в хаосе войны был невероятно сложной задачей, но уход за персоналом центра раннего вмешательства был не более трудным, объяснил Струл.
«Сын одного из наших сотрудников был убит на музыкальном фестивале (Super)nova», — сказал Струл. «Была шокирующей встреча на личном уровне, когда один из рабочих потерял своего 21-летнего сына. Он был полностью сломлен», — сказал Стралл, добавив, что ему также пришлось пережить потерю человека, который был повседневной частью его жизни.
“Мы сопровождали его на протяжении всего шива (периода траура), были с ним и приходили навестить его”, – сказал Струл, добавив, что они предоставили персоналу место, чтобы вместе пережить утрату.
Многие сотрудники Strul также были эвакуированы из своих домов на Севере. «Было много мыслей о том, что происходит с этими работниками, как мы можем помочь им вернуться к какому-то графику», — объяснил Струл.
«Я не думаю, что был хоть один сотрудник, которому не была оказана необходимая помощь», – сказал он. Заглядывая в будущее, Струл чувствует себя готовым справиться с любыми последствиями продолжения войны или открытия возможных путей эскалации на севере. .
Есть ощущение, что война существует. «Может быть, сегодня и сирена, — сказал Струлл, — но она не заставляет нас заниматься каждый день».
«Важно то, что в чрезвычайной ситуации персонал знает, что делать с каждым ребенком, куда его отвезти, где находится безопасная зона для каждого сооружения, кто является командованием внутренних войск, что находится в приюте, что там». оборудование», — пояснил он.
Неожиданные события всегда произойдут, но Струл не волнуется. На вопрос, почему, его ответ прост: «Потому что мы к этому готовы».
